集團(tuán)公司召開2018年春運(yùn)總結(jié)暨生產(chǎn)經(jīng)營工作會 王希平董事長強(qiáng)調(diào)：深化改革抓轉(zhuǎn)型 創(chuàng)新服務(wù)促發(fā)展
3月27日，南運(yùn)集團(tuán)召開了2018年春運(yùn)總結(jié)暨生產(chǎn)經(jīng)營工作會，各基層單位行政一把手，分管營運(yùn)、安全工作的副經(jīng)理和集團(tuán)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及處室負(fù)責(zé)人參加會議。集團(tuán)公司董事長王希平主持會議。 會上，副總經(jīng)理郭慶生通報了2018年春運(yùn)工作情況，對下一步生產(chǎn)經(jīng)營工作進(jìn)行了部署。王董事長通報了春運(yùn)安全情況，宣讀了集團(tuán)公司《關(guān)于兌現(xiàn)2018年度春運(yùn)安全生產(chǎn)獎懲的決定》、《關(guān)于對交通運(yùn)輸部春運(yùn)檢查組所查問題涉及相關(guān)單位和責(zé)任人的處理決定》。黨委副書記胡仕杰通報了《關(guān)于勞動人事改革方案》的初步意見。營山分公司經(jīng)理侯小康、藍(lán)光公司經(jīng)理鄭平、蓬安分公司經(jīng)理鄭華強(qiáng)就勞動人事改革作了大會發(fā)言。副總經(jīng)理陳正勇傳達(dá)了省交通運(yùn)輸廳“廁所革命”會議精神，對加快推進(jìn)我司“廁所革命”工作進(jìn)行了安排。 王董事長在總結(jié)講話中強(qiáng)調(diào)： 必須認(rèn)清當(dāng)前形勢，找準(zhǔn)自己的站位。通過各級領(lǐng)導(dǎo)干部和全體員工的共同努力，2018年我司春運(yùn)取得了較好的成績，安全生產(chǎn)形勢整體平穩(wěn)。但全司春運(yùn)客流量和售票收入分別比去年同期減少10.66%和8.98%，我司旅客流量降幅低于全省總體降幅。雖然相比前兩年，我司客運(yùn)下滑趨勢有所緩和，但2016年、2017年、2018年連續(xù)三年春運(yùn)的客運(yùn)持續(xù)萎縮，使形勢仍然非常嚴(yán)峻。今年是集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型升級的重要一年。將面臨一系列大事、好事、難事，大家一定更加要保持清醒的頭腦，積極主動應(yīng)對。企業(yè)轉(zhuǎn)型必須先“轉(zhuǎn)心”，中高層領(lǐng)導(dǎo)必須要轉(zhuǎn)變思想意識、轉(zhuǎn)變思想觀念，堅決摒棄原國有企業(yè)的老舊思想，要跟上現(xiàn)在新時代新形勢的變化。 必須創(chuàng)新服務(wù)，狠抓客運(yùn)主業(yè)不松勁。以省交通運(yùn)輸廳《關(guān)于加快推進(jìn)全省道路客運(yùn)轉(zhuǎn)型升級的實(shí)施意見》為工作導(dǎo)向，加快推進(jìn)組建線路公司和片區(qū)化經(jīng)營工作進(jìn)程，有效推動農(nóng)村客運(yùn)公交一體化改造工作，加強(qiáng)定制客運(yùn)服務(wù)和信息化建設(shè)，高質(zhì)量抓好超長線、農(nóng)村客運(yùn)、公交車、出租車、廠校直通車優(yōu)質(zhì)服務(wù)。創(chuàng)新營銷模式，主動適應(yīng)市場，搞好“門對門、戶到戶”的便民服務(wù)。特別是全國旅游收入逐年上升，旅游產(chǎn)業(yè)潛力巨大，各單位要運(yùn)用好我們的企業(yè)資質(zhì)、客運(yùn)車輛、駕乘隊伍，做好“運(yùn)游結(jié)合”這篇大文章，使之轉(zhuǎn)化為企業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。同時，要緊緊抓住當(dāng)前公務(wù)商務(wù)用車的契機(jī)，奮力打造一支具有高檔次車輛、高素質(zhì)駕駛員、高品位服務(wù)的“精品車隊”。 必須安全發(fā)展，狠抓安全生產(chǎn)不懈怠。尤其是在安全形勢好的時候，不能有半點(diǎn)的麻痹大意，一定要牢固樹立安全紅線意識，時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，以防范較大以上事故發(fā)生為重點(diǎn)，以落實(shí)安全責(zé)任為核心，以轉(zhuǎn)型升級發(fā)展為動力，突出隱患排查治理和風(fēng)險管控體系建設(shè)，有效應(yīng)對經(jīng)營環(huán)境變化給安全管理帶來的新挑戰(zhàn)，用實(shí)踐和行動保持全司安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定。 必須降本增效，狠抓勞動人事改革的突破。從各基層單位上報的工作機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)置和人員構(gòu)成情況看，科室設(shè)置重復(fù)，人浮于事。業(yè)務(wù)沒增加，進(jìn)人卻增多。排排坐，吃果果。“大鍋飯”、“鐵交椅”的原國有企業(yè)的弊端仍然嚴(yán)重地存在。企業(yè)人力成本占公司總成本的21.84%。客運(yùn)萎縮，江河日下，深化勞動人事改革是一個重大的不可回避的現(xiàn)實(shí)課題。效益好的營山分公司，效益較差的藍(lán)光公司、蓬安分公司三位經(jīng)理的發(fā)言，很好地介紹了他們進(jìn)行勞動人事改革的做法和經(jīng)驗，值得深思，給人啟迪，要求全司各單位認(rèn)真學(xué)習(xí)和借鑒。集團(tuán)公司《關(guān)于勞動人事改革的方案》的初稿將下發(fā)各基層單位，廣泛征求意見和建議，進(jìn)一步研究勞動人事政策法規(guī)，在經(jīng)過集團(tuán)公司職代會審議通過后執(zhí)行。但各基層單位不能等，不能靠，要從實(shí)際出發(fā)，向發(fā)言的三個單位那樣大膽的進(jìn)行自我革命。 王董事長語重心長地給各級領(lǐng)導(dǎo)干部特別交代了兩個任務(wù)：一是加強(qiáng)自身素質(zhì)和修養(yǎng)的提高。今年集團(tuán)公司將抽調(diào)部分中高層管理人員參加格局商學(xué)院南充分院組織的《思想的格局》、《經(jīng)典管理》知識培訓(xùn)，以開闊視野、轉(zhuǎn)變思路、破解難題。要經(jīng)常反省，誰給你的位子，你該做什么，該怎么做。全體中高層領(lǐng)導(dǎo)要有“三心”，即：做人要有良心，當(dāng)官要有感恩之心，做事要有責(zé)任之心，絕不辜負(fù)董事會和廣大員工股民的信任。二是加強(qiáng)公司人才的培養(yǎng)。企業(yè)的競爭是人才的競爭。企業(yè)要長久發(fā)展，一代一代傳承下去，必須善于發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，留住人才，特別是要注重培養(yǎng)智商、情商融合的復(fù)合型人才。 最后，王董事長說，今天我們的會開得很好，很及時，既是春運(yùn)總結(jié)會，又是生產(chǎn)經(jīng)營部署會；既是勞動人事管理的經(jīng)驗交流會，又是深化改革轉(zhuǎn)型升級的推進(jìn)會。全司廣大干部員工要以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指引，正視困難、堅定信心、深化改革抓轉(zhuǎn)型，創(chuàng)新服務(wù)促發(fā)展。 （黨辦）
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