南運(yùn)集團(tuán)召開安全例會(huì)部署四季度安全工作
9月28日，集團(tuán)公司召開安全例會(huì)，所屬各單位安全生產(chǎn)二、三責(zé)任人參加了會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)公司副總經(jīng)理、安全生產(chǎn)二責(zé)任人鄭永強(qiáng)主持。會(huì)上，集團(tuán)公司安全處長(zhǎng)陶革進(jìn)總結(jié)了全司三季度安全工作情況，分析了三季度安全形勢(shì)及事故情況，對(duì)全司四季度安全工作進(jìn)行了安排。副處長(zhǎng)巫先貴就三季度衛(wèi)星定位監(jiān)控管理工作、超長(zhǎng)線及途中安檢休息情況等進(jìn)行了通報(bào)并提出了要求。 鄭副總經(jīng)理傳達(dá)了9月27日市運(yùn)管局和9月28日市交通運(yùn)輸局安全例會(huì)精神，強(qiáng)調(diào)指出：四季度我們要充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前道路運(yùn)輸所面臨的安全緊迫感，通過完善安全風(fēng)險(xiǎn)管控與隱患排查治理，扎實(shí)開展立足崗位的安全隱患排查，將安全隱患排查治理貫穿在日常生產(chǎn)管理中，不斷加強(qiáng)安全管理成效性建設(shè)，持續(xù)開展安全生產(chǎn)教育、應(yīng)急處置培訓(xùn)，提升從業(yè)人員安全意識(shí)、責(zé)任心和操作水平，增添完善行車安全防范措施，完成年度安全生產(chǎn)的目標(biāo)任務(wù)，確保全司安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定向好。 鄭副總經(jīng)理要求各基層單位四季度安全生產(chǎn)重點(diǎn)抓好以下工作：一是扎實(shí)抓好國(guó)慶期間安全生產(chǎn)工作。緊緊圍繞強(qiáng)化駕駛員安全警示教育；加強(qiáng)客運(yùn)車輛維護(hù)和技術(shù)狀況檢查；加強(qiáng)節(jié)日旅游包車管理、加強(qiáng)客運(yùn)站場(chǎng)安全管理；開展節(jié)日安全生產(chǎn)隱患排查整治；落實(shí)節(jié)日期間值班和信息報(bào)送等來開展安全工作。二是強(qiáng)化安全重點(diǎn)環(huán)節(jié)管理，扎實(shí)開展安全隱患治理。要針對(duì)性加強(qiáng)安全隱患排查工作。對(duì)安全生產(chǎn)管理制度、工作職責(zé)、操作規(guī)程修訂完善；人員持證上崗、工作人員嚴(yán)格按照操作規(guī)程作業(yè)；修訂應(yīng)急預(yù)案、實(shí)行備案、開展演練；生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所安全設(shè)施、設(shè)備完好、重點(diǎn)崗位安全明白卡制作張貼；是否按規(guī)定將隱患錄入系統(tǒng)等情況進(jìn)行排查完善。按照“一崗雙責(zé)”落實(shí)排查整治責(zé)任，形成全方位隱患排查整治良好氛圍，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題能立即整改的現(xiàn)場(chǎng)整改，不能立即整改的，限期整改，及時(shí)消除隱患，使公司安全檢查和隱患排查整治形成閉環(huán)式管理體系。三是不斷落實(shí)強(qiáng)化各項(xiàng)安全專項(xiàng)工作，抓好安全風(fēng)險(xiǎn)體系管控建設(shè)、駕駛員遠(yuǎn)程教育、對(duì)第三方監(jiān)測(cè)平臺(tái)及安全與服務(wù)微信平臺(tái)的利用等工作。四是做好二、三級(jí)汽車客運(yùn)站和四、五級(jí)道路客運(yùn)企業(yè)市級(jí)安全生產(chǎn)狀況評(píng)估工作。五是嚴(yán)格落實(shí)季節(jié)性行車安全防范措施。六是做好全年安全工作總結(jié)和明年工作銜接。 （劉純）
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