不負眾望創(chuàng)新發(fā)展 書寫南運轉(zhuǎn)型答卷 南運集團召開六屆四次股東（持股會理事）大會 王希平董事長主持會議并作工作報告
南運集團召開六屆四次股東（持股會理事）大會
董事長王希平作董事會《2019年生產(chǎn)經(jīng)營工作報告》
1月16日，南運集團六屆四次股東（持股會理事）大會在南運集團汽車駕駛考訓基地召開。全司自然人股東、持股會理事出席會議，不是持股會理事的各基層單位黨政一把手、總部處室負責人列席會議。集團公司董事長王希平主持大會，并作《2019年生產(chǎn)經(jīng)營工作報告》。 大會聽取了董事、副總經(jīng)理曹尚文代表董事會報告的南運集團2019年度財務決算及財務計劃完成情況和《關于下達2020年財務計劃的議案》及說明。聽取了董事、副總經(jīng)理陳正勇代表董事會報告的《關于重新向董事會授予部分資產(chǎn)處置及投資融資決策權(quán)的議案》及說明。經(jīng)分組認真討論，大會審議表決通過了工作報告和議案。 王董事長在報告中強調(diào)指出，2019年集團公司以穩(wěn)定發(fā)展為引領，以轉(zhuǎn)型升級為導向，以創(chuàng)新改革為動力，通過補短板、強弱項、建機制、提實力，企業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)模鞏固提升，經(jīng)濟效益穩(wěn)定增長，客運轉(zhuǎn)型取得實質(zhì)進展，多元經(jīng)營邁出堅實步伐，站場項目如期順利收官，安全風險得到有效防控，圓滿完成了股東大會確定的各項目標任務。公司榮獲“四川省誠信民營企業(yè)”稱號，受到17個省級部門聯(lián)合表彰和政策扶持，企業(yè)保持了穩(wěn)中求進的發(fā)展態(tài)勢。 王董事長在報告中回顧了一年來所作的主要工作。一是在客運持續(xù)下滑的嚴峻形勢下，仍然超額完成財務計劃，工資福利、股份分紅保持了穩(wěn)定。二是定制客運，運旅融合發(fā)展，江北機場精品線開通，南部校車經(jīng)營，公務商務用車租賃等業(yè)務為客運轉(zhuǎn)型升級闖出了一條新路。三是多種經(jīng)營提質(zhì)增效。旅游產(chǎn)業(yè)立足“車、站、社”資源優(yōu)勢，游客接待規(guī)模和經(jīng)營效益穩(wěn)步增長；汽車充電產(chǎn)業(yè)加快布局，職業(yè)技能培訓拓展新業(yè)務，鴻運賓館轉(zhuǎn)型加盟經(jīng)營新模式等，使我司多種經(jīng)營拓展了新的領域和途經(jīng)。四是閬中、南部新站和南運集團駕考安全培訓基地投入運營，標志著五年來我司納入全省汽車站提升改造和“南推方案”的4個遷建項目、6個原址改擴建項目以及3個駕考中心項目如期順利收官。由政府收儲和征收的嘉陵分公司（含精誠分公司）、營山駕校房地產(chǎn)和西門汽車站遷建用地實現(xiàn)資產(chǎn)處置利益最大化。五是通過強化安全生產(chǎn)管理，落實安全生產(chǎn)責任，加大安全生產(chǎn)隱患排查治理等一系列舉措，確保企業(yè)安全形勢的持續(xù)穩(wěn)定。六是強化企業(yè)的財務管理和資金安全，完善會計核算，爭取稅收優(yōu)惠政策。提高資金使用效益，為公司的轉(zhuǎn)型升級和可持續(xù)發(fā)展提供了資金保障。 王董事長強調(diào)，2020年是企業(yè)推動質(zhì)量效益不斷提升，力爭取得轉(zhuǎn)型升級有所突破的至關重要的一年。全司要圍繞總體戰(zhàn)略部署，認真做好以下工作： 一、聚力客運轉(zhuǎn)型縱深拓展，再塑傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)新優(yōu)勢。各單位要主動作為，迎難而上，打通堵點，創(chuàng)造條件，要在規(guī)范、規(guī)模、規(guī)劃定制客運發(fā)展；穩(wěn)步推行城鄉(xiāng)公交一體化改造；加快旅游包車運營布局；并聯(lián)推進網(wǎng)約車和區(qū)域經(jīng)營聯(lián)盟等新業(yè)態(tài)方面做出成效，從而塑造強化企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的新動力。 二、著力資源結(jié)構(gòu)創(chuàng)新調(diào)整，引領產(chǎn)業(yè)融合新跨越。要切實推進多種經(jīng)營發(fā)展。深耕旅游產(chǎn)業(yè)；加快充電樁建設步伐；按期完成鴻運賓館經(jīng)營轉(zhuǎn)型基礎裝修項目；適時發(fā)展職業(yè)技能和全市運輸企業(yè)安全人員培訓考核項目。 三、強力堅守安全防范底線，持續(xù)穩(wěn)定安全生產(chǎn)新局面。以落實安全責任為中心，以防范安全事故為重點，以轉(zhuǎn)型升級發(fā)展為動力,積極應對經(jīng)營環(huán)境變化給安全管理帶來的挑戰(zhàn)，不斷提高本質(zhì)安全水平和安全管理效能。全力保障安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。 四、全力挖掘資金籌措潛力，助推轉(zhuǎn)型發(fā)展再上新臺階。要積極穩(wěn)健，多措并舉，嚴肅財務制度和財經(jīng)紀律，加大新業(yè)務開拓力度，拓寬公司融資渠道，強化資金管控，確保資金運營的流暢。 五、致力改革求變創(chuàng)新機制，堅定走好高質(zhì)量發(fā)展新路子。面對機遇與挑戰(zhàn)，必須變中尋機、化危為機，精準研判新形勢，抓住用好新機遇，科學應對新挑戰(zhàn)。各級管理團隊要堅定不移地貫徹新發(fā)展理念，真正做到盡職盡責，忠誠干事；依法守法，規(guī)矩干事；認真較真，務實干事；創(chuàng)新創(chuàng)造，高效干事。 王董事長強調(diào)，當前，各單位必須提高政治站位，全力以赴抓好春運安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務。特別是要認真貫徹落實集團公司《關于加強超長線客運中途旅客服務工作的緊急通知》要求，超長客運班線經(jīng)營者、駕駛員必須逐個認真簽訂和自覺踐行《服務承諾書》，嚴格執(zhí)行“六嚴禁”安全規(guī)定，堅決杜絕途中“宰客”問題的出現(xiàn)，奮力打造平安春運、便捷春運、溫馨春運、誠信春運、綠色春運。 最后，王董事長指出，積力所舉，無往不勝；眾智所為，無所不成。集團公司董事會絕不辜負股民員工的信賴支持和重托厚望。團結(jié)帶領全司員工以堅如磐石的信心、只爭朝夕的勁頭、堅韌不拔的毅力，創(chuàng)新發(fā)展，真抓實干，加快探索走出一條高質(zhì)量轉(zhuǎn)型升級融合發(fā)展的新路子，為確保南運集團行穩(wěn)致遠做出新的卓越貢獻！ （黨群辦）
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