共克時艱促轉型 化危為機開新局 南運集團召開七屆二次股東（持股會理事）大會 王希平董事長主持會議并作工作報告
大會現場
1月14日，南運集團七屆二次股東（持股會理事）大會在南運集團汽車駕駛考訓基地召開。全司自然人股東、持股會理事出席會議，不是持股會理事的各基層單位黨政一把手、總部處室負責人列席會議。集團公司董事長王希平主持大會，并作《南運集團2021年生產經營工作報告》。 大會聽取了董事、副總經理曹尚文代表董事會報告的南運集團2021年度財務決算及財務計劃完成情況和《集團公司2022年財務計劃議案》及說明。經分組認真討論，大會審議表決通過了工作報告和議案。 王希平在報告中強調指出，2021年是道路客運行業(yè)持續(xù)遭遇寒冬和陷入困境極不平凡的一年, 也是南運集團在發(fā)展進程中面臨風險和極具挑戰(zhàn)的一年,更是企業(yè)在危機中謀求轉型、找尋方向、凝聚共識、多元發(fā)展極其難忘的一年。一年來，集團公司董事會充分發(fā)揮把控方向、統(tǒng)籌大局、抓牢根本、督導監(jiān)管的領導核心作用，積極穩(wěn)妥應對市場變局和新冠疫情；全司上下銳意進取、真抓實干，奮力完成轉型發(fā)展艱巨任務，呈現出經營規(guī)模鞏固強化，客運延伸優(yōu)勢提升，多元經營縱深推進，安全管理有力有效，“四穩(wěn)、四�！蹦繕嘶緦崿F的穩(wěn)中求進發(fā)展態(tài)勢。集團公司再次獲評“四川省誠信企業(yè)”殊榮，位列全省道路運輸參評企業(yè)和南充市參評企業(yè)之首，圓滿完成了股東大會確定的各項任務。 王希平在報告中首先回顧全年生產經營工作。他指出，2021年公司營業(yè)收入、財務計劃、繳納稅金同比增長；股東分紅保持穩(wěn)定，員工收入逆勢增長，員工福利保障有序；疫情防控責任壓實，措施嚴密，實現疫情防控“零感染”，運輸安全“零事故”，服務質量“零投訴”；“春風行動”專車安全直達，定制客運發(fā)展突出，“金通工程”效果明顯，旅游包車、公交、出租和公務車、通勤車租賃等主業(yè)延伸板塊經營態(tài)勢強勁，公司化班線營收和稅前利潤有所增長，智慧客運建設、電子客票和乘客掃碼支付系統(tǒng)技術應用實現預期目標；特色旅游業(yè)務得到鞏固，新能源充電產業(yè)布局擴展，職業(yè)培訓和職業(yè)技能等級認定穩(wěn)步推進，固定資產投資和物業(yè)資產租賃工作有效管控，租金收益保持穩(wěn)定；財務管理規(guī)范，資金流動正常；風險控制能力增強，安全生產形勢持續(xù)保持穩(wěn)定。集團公司及9家分子公司再獲服務質量信譽“AAA”等級稱號。 王希平著重強調，2022年全司要緊緊圍繞轉型融合發(fā)展總體戰(zhàn)略部署，按照“夯實主業(yè)、多元支撐、有進有退、協(xié)同發(fā)展”的原則，堅持系統(tǒng)觀念，打牢創(chuàng)新底蘊，加強統(tǒng)籌協(xié)調，優(yōu)化資源配置，鞏固主營主業(yè),拓展產業(yè)延伸，實施攻堅突破，促進多元發(fā)展；筑牢安全防范紅線；破除體制機制障礙,做好“穩(wěn)企業(yè)規(guī)模，穩(wěn)現有資源，穩(wěn)安全局面，穩(wěn)最低盈利”和“保持股本不貶值，保持股東最低分紅，保員工工作崗位，保員工基本工資和社保繳納”的“四穩(wěn)”、“四�！惫ぷ�，推進企業(yè)轉型創(chuàng)新高質量發(fā)展。 王希平在報告中要求，各級領導班子面對嚴峻形勢和轉型任務，必須準確識變、主動求變。做到提升政治站位，忠誠干事；提升工作效能，奮發(fā)干事；提升法治觀念，依規(guī)干事；提升本領作風，過硬干事，努力實現推動業(yè)態(tài)創(chuàng)新與產業(yè)轉型互促共進；推動客運主業(yè)與延伸產業(yè)互促共進；推動站場建設與站商融合互促共進；推動經營發(fā)展與安全穩(wěn)定互促共進。為此，務必做好以下工作： 一、眾志成城、科學精準，促進抗疫防線夯實筑牢。當前新冠疫情傳播風險仍然存在，“外防輸入、內防反彈” 的常態(tài)化防控已進入長期且艱巨的相持期。全司必須壓緊壓實責任，做到疫情防控不減壓，疫情防控不懈怠，疫情防控有實效，堅決防止疫情通過道路客運渠道傳播。 二、聚焦主業(yè)、創(chuàng)新驅動，促進優(yōu)勢產業(yè)協(xié)同發(fā)力。要在穩(wěn)固既有客運業(yè)務基礎上，加快轉化創(chuàng)新動能，向智慧客運、綠色客運邁進，并有所成效；要重點解決定制客運經營思路、市場占有、運行模式和服務標準的調整優(yōu)化，加快公交、出租車、旅游包車、公務車、廠校通勤車等延伸項目運營布局。要結合“金通工程”實施，穩(wěn)步推行城鄉(xiāng)公交一體化改造。應通過加快資源結構調整，改進經營管理模式，優(yōu)先把傳統(tǒng)產業(yè)最大能量發(fā)揮好，用轉型倒逼現有主業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的不斷提升。 三、謀劃布局、融合互補，促進資源要素聚合裂變。一是運旅為核、同心多元。在現有運營模式基礎上,立足管理優(yōu)勢,形成發(fā)展旅游綜合服務獨特的競爭優(yōu)勢。二是擴大傳統(tǒng)產業(yè)外延,釋放產業(yè)發(fā)展新動能。推進電動汽車充電設施建設步伐，逐步形成產業(yè)規(guī)模和效益。三是加快資源配置優(yōu)化，提高資產利用效率，適時發(fā)展職業(yè)技能教育等可發(fā)展項目。四是集合優(yōu)勢資源，推進區(qū)域客運網絡與站商融合發(fā)展模式。五是加大物業(yè)資產租賃管控和招租力度。六是適時對接全省“車站功能擴展”工作，爭取省補資金等新型產業(yè)項目。 四、應對風險、嚴管重罰，促進企業(yè)發(fā)展行穩(wěn)致遠。全司要牢固樹立安全發(fā)展理念，堅持安全目標導向，保持頭腦清醒，切實增強政治意識、責任意識、底線意識。扎實開展安全生產大排查大整治大提升專項行動，不斷提高安全水平和安全管理效能，全力保障安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定。 五、統(tǒng)籌協(xié)調、精細管控，促進資金保障持續(xù)穩(wěn)健。全司財務工作要適應常態(tài)化疫情防控趨勢，積極爭取國家稅收優(yōu)惠減免政策應享盡享。要進一步嚴肅財務制度和財經紀律，加強銀企戰(zhàn)略合作，充分挖掘存量資金潛力，調整優(yōu)化資金運行管理，加強財務審計隊伍建設和業(yè)務技能培訓，充分發(fā)揮內部審計的監(jiān)督職能。 最后，王希平指出，在新的一年里，機遇和挑戰(zhàn)并存，波折與希望同在。讓我們在集團公司董事會的堅強領導下，風雨無阻、風雨兼程、風雨同舟，堅定不移的走好轉型融合發(fā)展新征程，為確保南運集團行穩(wěn)致遠、永鑄輝煌再創(chuàng)新業(yè)績、再續(xù)新篇章！ （經辦）
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