越是困難越向前 和衷共濟克時艱
南運集團召開2023年上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作總結(jié)會議暨安委會擴大會
大會現(xiàn)場
6月27日，南運集團2023年上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作總結(jié)會議暨安委會擴大會在南運集團汽車駕駛考訓(xùn)基地召開。各基層單位黨政一把手、專職副書記和集團公司領(lǐng)導(dǎo)、各處室主要負責(zé)人參加會議。黨委書記、董事長、總經(jīng)理王希平主持會議并作重要講話。 會上，副總經(jīng)理郭慶生總結(jié)了全司2023年上半年經(jīng)營工作,并對下一步經(jīng)營工作進行了安排；副總經(jīng)理鄭永強傳達了習(xí)近平總書記對“6•21”銀川燒烤店爆炸事故的重要批示，傳達“6•26”市交通運輸局安委會精神，通報今年以來全國8起重特大事故情況，總結(jié)2023年上半年安全工作，對近期安全生產(chǎn)工作提出要求；副總經(jīng)理陳正勇通報2023年上半年全司轉(zhuǎn)型升級六大板塊打榜排名情況（附后）。 王希平指出，在面臨經(jīng)濟形勢異常嚴峻、經(jīng)濟下行壓力加大的情況下，全司堅持穩(wěn)字當(dāng)頭，穩(wěn)中求進的工作總基調(diào)，按照集團公司部署，抓重點、破難點，加壓力、求突破，全力抓好了安全生產(chǎn)各項工作。一是今年1至5月營業(yè)收入比去年同期增加1.05%，完成財務(wù)計劃63.52%，有喜有憂。二是定制客運看到希望。舉行南充至成都定制客運啟動儀式媒體宣傳很好。我司已備案定制客運線路32條，實際運營29條，投入定制客運車輛205輛。1月至6月24日定制客運共發(fā)車6.18萬班次，安全運輸旅客17.96萬人次，實現(xiàn)營收1472.90萬元。三是全司包車（旅游）運輸和鴻運旅游業(yè)務(wù)呈上升態(tài)勢，取得一定成績。四是做到了安全生產(chǎn)無事故。五是圓滿開展、成功舉辦慶祝南運集團成立二十周年系列活動，振奮了精神，鼓舞了士氣。 王希平對上半年工作進行分析點評后，指出了企業(yè)目前存在的主要困難和問題，指明了下一步的工作方向。他要求，下半年各單位要緊緊圍繞“四穩(wěn)、四�！眾^斗目標，重點做好以下工作： 一、大運會、汛期暑運務(wù)必確保安全。抓好安全生產(chǎn)是重中之重。7月28日至8月8日世界大學(xué)生運動會即將在成都市舉行，我司部分客運車輛也將參加大運會運輸任務(wù)，此項工作既是運輸任務(wù)，更是政治任務(wù)，必須確保萬無一失。認真加強汛期暑運客運安全生產(chǎn)和服務(wù)工作.認真貫徹落實《南運集團重點監(jiān)管駕駛員安全生產(chǎn)管理制度》，深入開展“迎大運、保安全、防災(zāi)害”集中整治專項行動和重大事故隱患專項排查整治2023行動，進一步推動重大安全風(fēng)險防控措施、安全風(fēng)險分級管控與隱患排查治理雙重預(yù)防機制的落地落實。認真抓好交通運輸部《道路客運接駁運輸管理辦法》（交運規(guī)〔2023〕2號）的宣貫工作，強力規(guī)范接駁運輸過程管理，切實提高超長線客運服務(wù)質(zhì)量。嚴格執(zhí)行《南運集團營運車輛技術(shù)管理制度》，將車輛的日常維護、一級維護、二級維護及修理管理規(guī)定落實到位。要關(guān)心一線員工和駕乘人員生活，認真搞好防暑降溫工作。 二、定制客運全面發(fā)展務(wù)必再創(chuàng)新高。定制客運要重點摸排鄉(xiāng)鎮(zhèn)至中心城市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)至縣城、鄉(xiāng)到鎮(zhèn)等線路發(fā)展定制客運的需求，對能開行定制客運的線路要深入調(diào)研，制定年度發(fā)展規(guī)劃和詳細工作計劃，抓住一切契機整合內(nèi)部資源，大力發(fā)展定制客運，力爭在今明年有個大的提升；加強定制客運的規(guī)范管理，堅持乘坐定制客運的旅客必須通過線上購票，線下旅客導(dǎo)入線上，只有這樣企業(yè)才能把握主動權(quán)，旅客資源和車輛收入才能掌握在企業(yè)手中。南部分公司對定制客運的發(fā)展和管理已經(jīng)嘗到了甜頭。 三、“六大板塊”打榜排名務(wù)必你追我趕。各單位要認真貫徹執(zhí)行《南運集團多種經(jīng)營發(fā)展考核暫行辦法》、《南運集團物業(yè)資產(chǎn)租賃管理暫行辦法》、《南運集團資產(chǎn)處置管理暫行辦法》、《南運集團2023年站（場）轉(zhuǎn)型發(fā)展安排意見》，尋求商機、創(chuàng)新舉措、加壓加力、目標倒逼，內(nèi)部挖潛、增收節(jié)支，走站商融合發(fā)展的經(jīng)營之路，扎實搞好多種經(jīng)營。西充分公司和蓬安分公司的旅游包車業(yè)務(wù)實行全員推銷，值得借鑒學(xué)習(xí)。儀隴金城車站已經(jīng)搬遷到了修理廠，金城車站實行商業(yè)化運行步伐還要加快。閬中分公司兩個汽車客運站，要在今年8月1日前制定出整合方案，減少經(jīng)營成本，提高車站效益。 四、企業(yè)應(yīng)收款務(wù)必加大催收力度。各單位要高度重視，加大力度，切實加強對房地產(chǎn)和土地處置應(yīng)收款以及公務(wù)包車應(yīng)收款的催收工作，以改善集團公司資金結(jié)構(gòu)，緩解資金壓力，降低資金成本。 五、年度財務(wù)計劃務(wù)必千方百計完成。財務(wù)計劃是經(jīng)過集團公司董事會反復(fù)研究，并經(jīng)股東（持股會理事）大會審議通過后才下達的重要經(jīng)濟指標，各單位黨政一把手必須認真貫徹執(zhí)行，必須克服各種困難，必須調(diào)動一切積極性，降本增效，增收節(jié)支，提高效益，想方設(shè)法完成和超額完成本單位財務(wù)計劃，這才是對員工和股東的最好的回報。 王希平強調(diào)，由于客運連續(xù)七年斷崖式下滑，加之三年疫情巨大沖擊，旅客出行多元化影響，我司多年積累下來的老本基本上耗盡，銀行貸款困難，所以，企業(yè)流動資金嚴重不足，資金周轉(zhuǎn)十分困難，又恰遇員工退休高峰，因此，今明兩年是企業(yè)改制二十年來“最惱火”的艱難時期。各級黨員領(lǐng)導(dǎo)干部既要有戰(zhàn)勝困難的必勝信心，又要扎實抓好各項具體工作，充分體現(xiàn)責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。要常常捫心自問：“南運對我不薄，我為南運做了什么？”要感恩組織培養(yǎng)，感恩員工股東信任，感恩企業(yè)發(fā)展平臺，為企業(yè)交一份滿意的答卷。 最后，王希平要求各級黨員干部要以時時放心不下的責(zé)任感、積極擔(dān)當(dāng)作為的精氣神，聚焦問題，知難而進，真抓實干，進一步提高履職盡責(zé)的能力和水平，凝心聚力促轉(zhuǎn)型，弛而不息抓落實，立足崗位作貢獻，乘南運集團改制成立二十周年慶典的強勁東風(fēng)，用奮斗書寫再出發(fā)的轉(zhuǎn)型考卷，用汗水鋪陳新時代的發(fā)展華章，為完成和超額完成今年各項經(jīng)濟指標、勝利實現(xiàn)“四穩(wěn)”、“四�！奔榷繕硕^斗。
2023年上半年六大板塊轉(zhuǎn)型發(fā)展“打榜”排名
一、定制客運發(fā)展： 第一名：南部分公司 第二名：南渝公司 第三名：高坪分公司 第四名：營山分公司 第五名：閬中分公司 第六名：西充分公司 第七名：儀隴分公司 二、汽車站轉(zhuǎn)型發(fā)展： 第一名：儀隴金城車站 第二名：西充客運中心 第三名：高坪汽車站 第四名：西門車站 第五名：營山車站 三、新能源發(fā)展： 第一名：西充分公司 第二名：蓬安分公司 第三名：營山分公司 第四名：高坪分公司 第五名：儀隴分公司 第六名：南部分公司 第七名：嘉陵分公司 四、包車（旅游）業(yè)務(wù)（含研學(xué)）： 第一名：高客分公司 第二名：高坪分公司 第三名：順慶分公司 第四名：西充分公司 第五名：蓬安分公司 第六名：閬中分公司 第七名：南部分公司 第八名：營山分公司 第九名：嘉陵分公司 第十名：儀隴分公司 第十一名：旅游分公司 五、公商務(wù)用車： 第一名：高客分公司 第二名：西充分公司 第三名：高坪分公司 第四名：南部分公司 第五名：儀隴分公司 第六名：蓬安分公司 第七名：嘉陵分公司 第八名：閬中分公司 六、旅行社業(yè)務(wù)： 第一名：鴻運總社 第二名：西充分社 第三名：營山分社 第四名：儀隴分社 第五名：高坪分社 第六名：南部分社 第七名：蓬安分社 第八名：閬中分社 第九名：嘉陵分社、順慶分社 （黨群辦）
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