集團公司召開多種經(jīng)營發(fā)展工作推進會議 王希平董事長主持會議并講話
會議現(xiàn)場
營山車站實地考察
為加快實施企業(yè)轉(zhuǎn)型升級經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，推動企業(yè)多渠道拓展市場空間和經(jīng)營路子，確保企業(yè)在市場經(jīng)濟中穩(wěn)步發(fā)展，集團公司于1月13日在營山汽車客運站召開多種經(jīng)營發(fā)展工作推進會議。各基層單位主要領(lǐng)導(dǎo)及分管領(lǐng)導(dǎo)、總部相關(guān)處室負責(zé)人參加會議。副總經(jīng)理陳正勇通報全司房地產(chǎn)清理和門面、房屋、場壩租賃(承包)合同清理情況，對全司多種經(jīng)營發(fā)展提出工作思路和意見要求。董事長、總經(jīng)理王希平主持會議并講話。 這次會議采取實地考察和匯報座談的形式。各單位參會人員首先實地考察學(xué)習(xí)營山駕校、營山汽車客運站多種經(jīng)營工作經(jīng)驗；在聽取營山、蓬安、儀隴、西充分公司有關(guān)推進多種經(jīng)營的交流發(fā)言后，圍繞多種經(jīng)營發(fā)展進行工作匯報。 會上，陳正勇對全司各單位多種經(jīng)營工作情況進行總結(jié)講評。他強調(diào)指出，隨著客運主營業(yè)務(wù)下滑，企業(yè)為了生存和發(fā)展，必須依靠多種經(jīng)營來彌補主營業(yè)務(wù)虧損，以此增強對客運主營業(yè)務(wù)發(fā)展的支撐作用。企業(yè)推進多種經(jīng)營發(fā)展，是適應(yīng)市場經(jīng)濟客觀要求，提高整體經(jīng)濟效益的必由之路，也是深化企業(yè)改革，優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，加快企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的戰(zhàn)略措施。因此，各單位要根據(jù)自身實際，冷靜分析，尋找適合本單位的項目，要在盤活存量資產(chǎn)，加大閑置門面出租力度，做好主業(yè)與相鄰產(chǎn)業(yè)發(fā)展等方面有所嘗試和有所突破。對于好的項目，集團公司將給予優(yōu)惠政策，指導(dǎo)支持參與，提供展示平臺，鼓勵基層單位在三產(chǎn)業(yè)和旅游產(chǎn)業(yè)方面做出突出成績。 王希平在講話中指出，這次會議是南運集團在發(fā)展進程中旨在進一步開拓創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變觀念，凝神聚力，應(yīng)對挑戰(zhàn)的一次重要會議，也是一次推進多種經(jīng)營穩(wěn)步發(fā)展的務(wù)實會議。近年來，全司各單位按照集團公司的總體部署，結(jié)合企業(yè)實際，正視困難，大膽創(chuàng)新，在重點工作、發(fā)展目標(biāo)、保障措施等方面進行了統(tǒng)籌安排，加大力度推進三產(chǎn)業(yè)和旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展。通過全司上下共同努力和積極探索，全司在多種經(jīng)營和旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展等方面取得了初步成效，讓我們看到了三產(chǎn)業(yè)和旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展的希望，證明董事會的決策是正確的，我們選擇的道路方向是正確的。 王希平強調(diào)，當(dāng)前在新冠肺炎疫情的嚴(yán)重沖擊和高鐵、航空、私家車、黑車等其它運輸方式的擠壓下，道路客運經(jīng)營呈持續(xù)下滑趨勢不可逆轉(zhuǎn)且愈來愈快。隨著道路客運市場的深刻變化，其所面臨的政策環(huán)境的不斷調(diào)整，企業(yè)經(jīng)營發(fā)展也必然進入了轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效的關(guān)鍵階段。全司上下要從戰(zhàn)略和全局的高度，樹立堅定信心，保持昂揚斗志，激發(fā)發(fā)展?jié)摿�，聚焦轉(zhuǎn)型升級，聚力產(chǎn)業(yè)發(fā)展，努力把資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢，把戰(zhàn)略機遇轉(zhuǎn)化為發(fā)展紅利，加快推動我司三產(chǎn)業(yè)和旅游產(chǎn)業(yè)有所突破。 王希平提出六點要求，一是要認清當(dāng)前企業(yè)所處的形勢，提高認識，加強領(lǐng)導(dǎo)。集團公司制定的加快推進多種經(jīng)營發(fā)展新機制，體現(xiàn)了面對疫情影響企業(yè)轉(zhuǎn)型的新要求。各單位要充分認識多種經(jīng)營的重要性和緊迫性，真正使工作推進更加嚴(yán)密、有序、高效。二是要抓住重點，把握標(biāo)準(zhǔn)。要破除和顛覆舊有觀念，分清主副業(yè)轉(zhuǎn)換辯證關(guān)系，副業(yè)也要能登上主業(yè)舞臺，使其在企業(yè)發(fā)展中真正發(fā)揮更大效能，產(chǎn)生更大效益。三是領(lǐng)導(dǎo)重視最為重要。各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要有創(chuàng)新意識，擔(dān)當(dāng)意識和責(zé)任意識。要高度重視，親力親為，刷新認識，爭做敢闖、敢干、敢負責(zé)的實干家，不做只會奢談理論，妄議別人的“評論家”，切實帶領(lǐng)廣大員工增強信心，上下齊心，堅決打贏多種經(jīng)營攻堅戰(zhàn)。四是認真研判形勢，認真研究政策。要針對疫情常態(tài)化防控形勢和結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展定位，吃準(zhǔn)政策、找準(zhǔn)方向，弄清楚自身優(yōu)勢、發(fā)展態(tài)勢、產(chǎn)業(yè)政策，精準(zhǔn)發(fā)力。要制訂詳細工作計劃和專項方案，把好產(chǎn)業(yè)發(fā)展的第一“關(guān)口”，力求好的效果。五是謀事在天，成事在人。各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要牢固樹立“善于思考、勤于實踐、敢于擔(dān)當(dāng)”的精神，在推進多種經(jīng)營發(fā)展中，要講實話、辦實事、求實效，同時反應(yīng)要快、行動要快、節(jié)奏要快，迅速進入狀態(tài)，立即行動起來，把各項工作往前趕。六是嚴(yán)格考核，獎懲逗硬。集團公司將堅持問題導(dǎo)向，以考核制度為支撐，加大督查督辦力度，年終獎懲兌現(xiàn)，確保集團公司的各項決策部署真正落實落細。 王希平最后希望全司各單位要及時傳達會議精神，切實把思想和認識統(tǒng)一到會議的安排部署上來，不斷開創(chuàng)多種經(jīng)營工作新局面，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展做出新的貢獻。 （經(jīng)辦）
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