董事長王希平在南運集團2023年春運工作暨 安委會第一次全體成員會議強調(diào)： 堅決落實“四個要求” 全力打造“五個春運”
會議現(xiàn)場
董事長王希平與基層單位安全生產(chǎn)第一責任人簽訂《2023年安全生產(chǎn)目標管理責任書》。
1月5日，南運集團召開了2023年春運工作暨安委會第一次全體成員會議。各基層單位安全生產(chǎn)第一責任人和集團公司領(lǐng)導(dǎo)、總部相關(guān)處室負責人參加了會議。集團公司董事長、總經(jīng)理、黨委書記王希平主持會議并作重要講話。 會上，副總經(jīng)理郭慶生宣讀了集團公司《關(guān)于做好2023年春運工作的通知》，安排部署了2023年春運生產(chǎn)經(jīng)營和疫情防控工作；副總經(jīng)理鄭永強傳達了市交通運輸局2022年局安委會第四次全體成員（擴大）會議暨全市交通運輸安全生產(chǎn)視頻會議、交通運輸部2023年部安委會第一次全體會議暨交通運輸安全生產(chǎn)視頻會議的精神，通報了2022年安全生產(chǎn)工作情況，安排了2023年及春運安全生產(chǎn)工作，宣讀了集團公司《關(guān)于2023年春運安全生產(chǎn)及疫情防控工作實行重獎重懲的通知》。王希平與各基層單位安全生產(chǎn)第一責任人簽訂了《2023年安全生產(chǎn)目標管理責任書》。 王希平在講話中指出，今年是黨的二十大勝利召開后的第一個春運，同時也是疫情防控進入新階段后的第一個春運，今年春運將面臨新形勢新變化新挑戰(zhàn)，做好春運是重中之重的政治任務(wù)。各基層單位一定要按照上級有關(guān)決策部署，準確把握今年春運工作的特點和要求，落實防疫優(yōu)化措施，筑牢安全生產(chǎn)底線，扎實做好春運疫情防控和安全運輸及優(yōu)質(zhì)服務(wù)等各項工作，保障人民群眾平安健康便捷順暢出行。 王希平要求各單位在春運工作中堅決落實“四個要求”： 一是高度重視看覺悟。今年的春運和過去的春運有所不同，希望各級領(lǐng)導(dǎo)干部保持清醒的頭腦，認清當前形勢及今年春運的特殊背景和條件。三年來，疫情對我司雖然造成了巨大沖擊，前所未有的多次停班停運，導(dǎo)致企業(yè)遭受巨大經(jīng)濟損失，但是我司在改制二十年來打下的堅實基礎(chǔ)上，通過各級領(lǐng)導(dǎo)干部員工和駕駛員的共同努力，去年積極參與抗疫援廣、南充本土戰(zhàn)疫和支援異地抗疫等疫情防控應(yīng)急運輸保障任務(wù)，充分體現(xiàn)了南運人的高風亮節(jié)，展示了南運集團的品牌實力，打響了南運集團共產(chǎn)黨員先鋒隊的金字招牌，取得了良好的社會效益和一定的經(jīng)濟效益。我們既要正視存在的困難，更要堅定發(fā)展的信心，疫情防控放開后，今年春運形勢回暖，客流預(yù)計將大幅增長，各單位要堅持企業(yè)“四穩(wěn)”、“四�！狈结槻粍訐u，全力搞好春運各項工作，抓住機遇增收創(chuàng)效。 二是精心部署看水平。各單位要充分考慮2023年春運的特殊性和復(fù)雜性，既要科學(xué)精準做好春運疫情防控，又要抓好春運安全生產(chǎn)，要及時研判客流趨勢，完善應(yīng)急預(yù)案，合理調(diào)配運力，科學(xué)組織運輸，確保平穩(wěn)有序，滿足人民群眾的出行需求，要看各基層單位的安排水平，要認真總結(jié)往年春運好的工作經(jīng)驗，立足實際，統(tǒng)籌兼顧，揚長避短，合理部署。 三是強化責任看擔當。各單位一把手要嚴格履行安全生產(chǎn)第一責任人的責任，對本單位安全生產(chǎn)負總責，壓緊壓實安全生產(chǎn)責任,層層分解，落實到位，持續(xù)推動安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)中向好。要有擔當、講奉獻、敢作為，體現(xiàn)一個改制企業(yè)員工股民的擔當，2022年的抗疫，證明南運集團在困難面前豁得出去，關(guān)鍵時刻沖得上去，在今年的春運工作中，我們要更好地發(fā)揮抗疫精神，領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則，率先垂范，以實實在在的工作成績來鼓舞、鞭策、感召員工，只要我們?nèi)f眾一心、群策群力，就沒有戰(zhàn)勝不了的困難。 四是逗硬落實看本事。一分部署，九分落實。要把抓好執(zhí)行落實作為檢驗各級領(lǐng)導(dǎo)干部履職盡責的根本標尺，力戒空談，堅持“干”字當頭、“實”字為要、“快”字為先，把本單位的春運工作安排好、組織好、協(xié)調(diào)好、落實好，逗硬獎懲，全力備戰(zhàn)春運大考。 王希平強調(diào)，今年春運工作總體要求要做到“五個春運”、“三無一有”：一是安全春運，要強化安全生產(chǎn)事故防范處置，全力確保春運安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定；二是安康春運，要加強工作場所和車輛消毒，做好防疫物資儲備保障，強化員工防范意識，增強自我防護能力，確保旅客安全出行；三是有序春運，堅持全司一盤棋，統(tǒng)一部署，齊心協(xié)力，分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，應(yīng)急分隊時刻準備，確保春運平安有序；四是溫馨春運，要多措并舉保安暢，優(yōu)質(zhì)服務(wù)暖人心，深入開展“情滿旅途”活動，突出南運特色，彰顯南運亮點，用心用情溫暖乘客旅途；五是效益春運，在保安全優(yōu)服務(wù)的基礎(chǔ)上，進一步提升運力保障，抓好春運努力增效益，回報企業(yè)和員工股民。要實現(xiàn)無安全事故、無疫情防控失控、無重大服務(wù)投訴，有經(jīng)濟效益的目標。 最后，王希平指出，各單位一定要認真按照集團公司2023年春運工作安排，以最大能力、最佳狀態(tài)、最優(yōu)服務(wù)，扎實做好春運疫情防控、運輸服務(wù)、安全生產(chǎn)、保通保暢等各項工作。同時，要做好員工股民穩(wěn)定工作，開展送溫暖走訪慰問，做響南運集團品牌，加快閑置資產(chǎn)處置，積極發(fā)展多種經(jīng)營，想方設(shè)法增收創(chuàng)效，企業(yè)不能只是“等靠要”，“發(fā)展才是硬道理”，響鼓不用重錘，在關(guān)鍵時刻更要強化責任之心，穩(wěn)住陣腳，沉著應(yīng)對，韜光養(yǎng)晦，有所作為，越到緊要關(guān)頭，越要堅定必勝信念，越要有一鼓作氣的決心，咬定目標不放松，攻堅克難再向前，全力以赴打贏打好春運工作攻堅戰(zhàn)，向2023年第一場考試交上一個圓滿的答卷。 （黨群辦）
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